Viva Goals + OKR’s = Succesvolle bedrijfsdoelen in 2024 

Leestijd: 5 minuten

Het jaar is 2024, en de lucht gonst van opwinding over de ambitieuze doelen die voor jullie liggen. De klok tikt in een vergaderruimte vol gedreven teamleden van het MT. Op de digitale schermen verschijnen inspirerende bedrijfsdoelen en grafieken die de exponentiële groei van je organisatie symboliseren. Maar hier is de realiteit: het draait allemaal om doelgerichtheid, meetbare mijlpalen en een weldoordachte strategie. Bovendien is het cruciaal dat je jouw medewerkers actief betrekt en inspireert om deze bedrijfsdoelen te omarmen. Dit is het moment waarop Objectives and Key Results (OKR’s) in actie komen. In deze blog helpt Sophie van Noort ons ontdekken hoe OKR’s de sleutel vormen tot bedrijfssucces in 2024 en de jaren die daarop volgen. Ook laten we je zien hoe Viva Goals als krachtige tool fungeert om teams te betrekken bij het verwezenlijken van deze – schijnbaar onbereikbare – doelen. Lees snel verder!

De OKR-aanpak: Van ambitie naar actie

Organisaties die op zoek zijn naar een effectieve manier om uitdagende veranderingen goed te implementeren of ambitieuze doelen te behalen, vinden in OKR’s een krachtig hulpmiddel. Benieuwd hoe? Grote organisaties zoals Google, Netflix en Samsung werken al jaren met de OKR-methode en ook in Nederland is dit bij grote bedrijven een veelgebruikte methode. Ze beschouwen het als een succesvolle methode voor groei en innovatie. De OKR-methode is veel meer dan zomaar een doelstellingsmethode. Het doel ervan is het bevorderen van groei en het stimuleren van eigen regie bij medewerkers. 

Boost je bedrijfsgroei met OKR’s 

Een van de meest opvallende kenmerken van OKR’s is hun vermogen om organisaties te helpen sneller te groeien. Dit gebeurt op verschillende manieren: 

  • Focus op belangrijke doelen: OKR’s stellen organisaties in staat om zich te concentreren op de belangrijkste doelen die moeten worden bereikt. In plaats van zich te versnipperen over talloze doelen, worden medewerkers aangemoedigd om te definiëren wat er echt toe doet. Hierdoor kunnen ze hun energie en middelen effectief toewijzen aan de meest kritische doelen. 
  • Meetbare resultaten: OKR’s omvatten niet alleen doelstellingen maar ook meetbare resultaten die samenhangen met die doelen. Dit maakt het mogelijk om de voortgang en het succes op een duidelijke en meetbare manier te volgen. Het in kaart brengen van de voortgang helpt organisaties om snel te reageren en bij te sturen wanneer dat nodig is. 
  • Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: In het tempo waarin technologie zich ontwikkelt, is flexibiliteit een cruciale troef. OKR’s moedigen organisaties aan om doelen aan te passen op basis van voortschrijdende inzichten en veranderende omstandigheden. Dit vermogen om snel te reageren op nieuwe kansen en uitdagingen helpt de groei aanzienlijk te versnellen. 

Betere bedrijfsresultaten met betrokken medewerkers

Naast groei richten OKR’s zich ook sterk op het bevorderen van transparantie en eigen regie bij medewerkers. Dit is hoe deze methode dat bereikt:

  • Doelencreatie door teams: OKR’s leggen de regie bij de teams en moedigen hen aan om zelf doelen te formuleren. Dit betekent dat medewerkers niet alleen de doelen begrijpen, maar ook actief bijdragen aan het creëren van subdoelen die bijdragen aan de algemene bedrijfsdoelen. 
  • Zichtbaarheid en transparantie: OKR’s maken doelen zichtbaar voor iedereen in de organisatie. Dit niveau van transparantie betekent dat medewerkers niet alleen weten wat de doelen zijn, maar ook wat ze kunnen doen om bij te dragen aan het behalen van die doelen. Dit creëert een gevoel van betrokkenheid en eigenaarschap. 
  • Eigen regie: OKR’s moedigen medewerkers aan om zelf de regie te voeren over hun bijdrage aan de doelen. Ze hebben inzicht in hoe hun werk direct bijdraagt aan de algemene bedrijfsdoelen. Dit gevoel van eigen regie motiveert medewerkers om hun werk met meer betrokkenheid en enthousiasme uit te voeren. 

Viva Goals: De ultieme tool voor OKR-succes 

Het OKR-model, met een focus op het stellen van duidelijke doelen en meetbare resultaten, is een krachtig instrument voor bedrijven. Maar om dit model op een effectieve manier te implementeren en te beheren, is de juiste tool vereist. Dit is waar Viva Goals in beeld komt. De voordelen van van deze tool zijn: 

  • Zichtbare doelstellingen: Viva Goals biedt organisaties de mogelijkheid om OKR’s visueel te maken en duidelijk te communiceren naar alle medewerkers. Dit betekent dat iedereen in de organisatie in één oogopslag kan zien wat de belangrijkste doelstellingen zijn en hoe ze bijdragen aan de grotere bedrijfsdoelen. Dit creëert een gemeenschappelijk begrip en transparantie binnen de organisatie. 
  • Samenwerking en afstemming: Een van de krachtigste aspecten van Viva Goals is dat het volledig is geïntegreerd in het Microsoft-platform. Hierdoor kunnen teams eenvoudig samenwerken, communiceren en hun OKR’s beheren zonder dat ze van het ene naar het andere platform hoeven te schakelen. Dit bevordert de samenwerking en afstemming binnen de organisatie, wat essentieel is voor het behalen van de gestelde doelen. 
  • Automatisering en inzichten: Viva Goals biedt geautomatiseerde workflows, sjablonen en check-ins om het beheer van OKR’s te stroomlijnen. Dit bespaart organisaties tijd en moeite bij het handmatig bijhouden van de voortgang. Bovendien biedt Viva Goals inzichten en analyse van de voortgang van doelstellingen, wat waardevolle informatie oplevert voor het nemen van beslissingen en bijsturing. 

Kortom, Viva Goals maakt het mogelijk voor organisaties om binnen de Microsoft-omgeving OKR’s effectief te implementeren en te beheren. Het biedt de visuele, samenwerkings- en automatiseringshulpmiddelen die nodig zijn om het OKR-model in de praktijk te brengen. 

De formule voor bedrijfssucces in 2024 = OKR’s + Viva Goals 

Ben jij benieuwd op welke manier OKR’s en Viva Goals bijdragen om bedrijfsdoelen in 2024 met succes te behalen? Wij hebben hieronder enkele voorbeelden uitgewerkt. Deze voorbeelden illustreren hoe Viva Goals organisaties helpt om OKR’s effectief te beheren, ongeacht hun omvang of sector. Het stelt hen in staat om duidelijke doelen te stellen, betrokkenheid te vergroten en succesvol te groeien. 

Voorbeeld 1: Een gevestigde onderneming die innoveert 

  • Organisatie: Een gevestigd bedrijf in de retailsector met een lange geschiedenis. 
  • Uitdaging: Het bedrijf wilde blijven innoveren en nieuwe markten betreden, maar ze hadden behoefte aan een methode om hun teams te motiveren en te focussen op deze doelen. 
  • Oplossing: Door Viva Goals te implementeren, kon het bedrijf OKR’s opstellen die gericht waren op innovatie en groei. Ze moedigden hun teams aan om proactief bij te dragen aan deze doelen. 
  • Resultaten: Het bedrijf slaagde erin om met behulp van Viva Goals nieuwe producten te lanceren en nieuwe markten te betreden. Ze merkten een verbeterde betrokkenheid van medewerkers bij het behalen van deze doelen, wat leidde tot een succesvolle groeistrategie. 

Voorbeeld 2: Verbetering van internationale samenwerking 

  • Organisatie: Een internationaal opererend bedrijf in de logistieke sector. 
  • Uitdaging: Het bedrijf heeft wereldwijd verspreide teams en merkt dat de samenwerking tussen deze teams niet optimaal verloopt. Dit leidt tot vertragingen in projecten en gemiste kansen. 
  • Oplossing: Het bedrijf besluit Viva Goals te gebruiken om OKR’s te implementeren die gericht zijn op het verbeteren van de internationale samenwerking. Ze definiëren meetbare doelen en delen deze met alle teams, met de nadruk op transparantie en betrokkenheid. 
  • Resultaten: Dankzij Viva Goals kunnen teams in verschillende tijdzones en locaties duidelijk zien hoe hun doelen bijdragen aan de verbetering van de internationale samenwerking. Dit resulteert in snellere besluitvorming en een verbeterde efficiëntie in de projecten, wat op zijn beurt leidt tot grotere winstgevendheid. 

Voorbeeld 3: Verhoging van medewerkerstevredenheid 

  • Organisatie: Een middelgroot IT-bedrijf met een diverse medewerkerspopulatie. 
  • Uitdaging: Het bedrijf merkt een daling van de medewerkerstevredenheid en een toename van het verloop. Ze willen de werkomgeving verbeteren en het welzijn van medewerkers bevorderen. 
  • Oplossing: Het bedrijf zet Viva Goals in om OKR’s te creëren die gericht zijn op het verbeteren van medewerkerstevredenheid en werkgeluk. Ze moedigen teams aan om doelen te stellen die de werkcultuur en het welzijn van medewerkers bevorderen. 
  • Resultaten: Met behulp van Viva Goals worden de medewerkers meer betrokken bij het proces van het verbeteren van hun werkomgeving. Ze zien meetbare resultaten in de vorm van verhoogde tevredenheidsscores en een lager verloop. Dit leidt tot een positievere bedrijfscultuur en betere prestaties. 

Ondersteuning en implementatie van Viva Goals 

In 2024 zijn Objectives and Key Results (OKR’s) in combinatie met Viva Goals de sleutel tot bedrijfssucces. Deze krachtige aanpak bevordert regie, betrokkenheid en transparantie. Bij 1uur.nu staan we klaar om organisaties te begeleiden, trainen en ondersteunen in het gebruik van Viva Goals om jouw bedrijfsdoelen te behalen. Ons doel is om samen met jou een cultuur van digivaardigheid, effectiviteit en betrokkenheid te creëren. Neem vandaag nog contact op via 0183-512 253 of mail naar info@1uur.nu. Wij helpen jouw organisatie graag om haar volledige potentieel te bereiken. 

Ik ben Sophie van Noort, Portfolio Manager bij 1uur.nu.
Kan ik jou helpen bij je vraag? Neem dan contact op via:

Ik ben Sophie van Noort, Portfolio Manager bij 1uur.nu.
Kan ik jou helpen bij je vraag? Neem dan contact op via:

Deel dit artikel: 

Lees verder

8 nuttige tips voor het gebruik van Copilot tijdens een hybride vergadering
Leestijd: 3 minuten

Vraag je je af hoe je Copilot optimaal kunt inzetten tijdens hybride vergaderingen? Deze 8 tips helpen je om vergaderingen efficiënter...

Leestijd: < 1 minuut

https://youtu.be/NRXQ08pRydQ ‘Digitale toegankelijkheid en AI: een nieuwe kijk op inclusie’. Dit evenement vond plaats in het Rijksmuseum, waar we het genoegen...

Leestijd: < 1 minuut

Ben jij de drijvende kracht achter de implementatie van Copilot binnen jouw organisatie? Vergeet dan de adoptie van Copilot niet! Onze...

Onze Sophie presenteert op de Surface Hub een aantal resultaten van de Modern Work Scan
Leestijd: 4 minuten

De rol van een IT-manager is tegenwoordig veel meer dan alleen het beheren van technologie. Het gaat ook om het maken...

Leestijd: 4 minuten

Copilot voor Microsoft 365 is een krachtig hulpmiddel dat ons op veel manieren kan ondersteunen. Maar, laten we eerlijk zijn, het...

Leestijd: 3 minuten

Stel je voor: het is maandagochtend, een drukke start van de werkweek. Je opent je laptop met het voornemen om productief...

Schrijf je in voor onze maandelijkse nieuwsbrief

Op de hoogte blijven?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang elke maand:

1uur.nu gebruikt cookies voor website-optimalisatie.
Klik hier voor meer uitleg.