Elke organisatie heeft overkoepelende organisatiedoelstellingen. Daarnaast hebben ook afdelingen en individuele medewerkers hun eigen doelstellingen. Als het goed is, zijn die afgeleid van de organisatiedoelstellingen. In de praktijk zien we vaak dat er verschillende tools worden gebruikt: HR gebruikt Excel, marketing werkt met Microsoft Planner, IT heeft een eigen tool gekocht waar de rest van de organisatie niets van weet. Omdat al die tools – en daarmee de doelstellingen – niet met elkaar verbonden zijn, is het op C-level moeilijk te achterhalen of iedereen wel naar dezelfde overkoepelende doelstellingen toewerkt en of de organisatie als geheel de goede kant op ontwikkelt. Daar is heel eenvoudig iets aan te doen.
Zo doen wij dat
Viva Goals geeft je inzicht in individuele- en teambijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Zo worden teams verbonden met de overkoepelende strategische prioriteiten. Door de strategische doelstellingen volgens de OKR-methode op te stellen en in Viva Goals op te nemen, krijg je alle neuzen dezelfde kant op. Vertaal de visie en missie van je bedrijf naar jaarlijkse en kwartaaldoelstellingen, en laat afdelingen en individuen hun afgeleide doelstellingen in Viva Goals opnemen. Zo is alles wat iedereen doet steeds terug te herleiden naar de overkoepelende organisatiedoelstellingen. Op die manier ziet ook de individuele medewerker wat zijn bijdrage is aan het grote geheel, wat de betrokkenheid vergroot.
